Réduisez vos coûts en simplifiant vos processus et vos pertes de temps.
L’axe Gestion des Opérations est relatif à votre gestion des processus opérationnels. Étant soucieux de constamment optimiser nos propres opérations à l’interne, nous avons développé une expertise dans l’implantation de l’intelligence artificielle à petite échelle dans les organisations, ainsi que dans l’optimisation des processus internes des PME.
Les signes précurseurs
Si vous êtes dans l’une des situations suivantes, vous pourriez être sujets à un accompagnement à travers cet axe :
Ce livrable consiste à une analyse de vos processus internes et/ou logiciels pour comprendre et identifier les différentes composantes qui n’ont pas de valeur ajoutée, qui forment des goulots d’étranglement ou qui seraient automatisables, ce pour quoi nous avons des partenaires exécutants.
Les PME n’ont pas les moyens de développer un outil made in-house d’IA pour leurs besoins spécifiques. Nous vous accompagnons dans la formation et le coaching pour vous aider à implanter l’IA à petite échelle dans votre PME, que ce soit sous forme de rencontres, formations ou même d’un Lunch & Learn.
Vous souhaitez partager, à vos employés, clients ou collaborateurs, une politique d’utilisation pour l’IA dans l’organisation ? Nous vous aidons à encadrer ce processus clairement avec une politique établie dans une procédure standard d’opérations (SOP) personnalisée et adaptée aux PME du Québec.
Il existe aujourd’hui de multiples outils Software as a Service qui vous permettraient de sauver du temps et des coûts considérables. Nous vous proposerons des logiciels à implanter, une évaluation de la rentabilité, puis une référence à un expert pour l’implantation dans un plan concret, réaliste et actionnable.
Votre entreprise se trouve dans ce parcours avant la phase de croissance. Il se pourrait qu’à cette étape, vous soyez pris dans les opérations. Les entreprises du parcours Vision ont besoin de clarifier leur vision, leurs priorités et les enjeux auxquels elles font face pour bien préparer l’amorce de la phase de croissance.
45% des PME arrêtent leurs activités en moins de 5 ans, par manque de connaissance du marché ou d’accompagnement. Ces échecs surviennent plus souvent qu’autrement lors de la croissance. Ce parcours vous permettra de planifier et structurer l’expansion de votre entreprise.
Une fois qu’une certaine stabilité est atteinte, il se pourrait que vous soyez débordé ou désorganisé. Le parcours Structure permet d’organiser l’entreprise et ses fonctions, ainsi que d’optimiser les processus et tactiques qui sont présentement déjà en place dans l’entreprise.
À travers nos 5 axes d’accompagnement et 3 parcours clients se trouvent des entreprises qui sont toutes à un moment différent de leur cycle de vie. Nous sommes fiers de développer des relations solides avec tous nos clients en focalisant toujours sur des valeurs communes.
Nous avons eu la chance de faire affaire avec Lostra pour solidifier notre stratégie B2B. Ce sont deux professionnels très engagés et qui ont d’excellentes idées! Ils ont été efficaces et à l’écoute de nos besoins. Je recommande fortement.
J’ai adoré travailler avec Olivier et Djua. Je veux développer ma business et j’ai trouvé très motivant côtoyer de jeunes gens remplis de dynamise et d’idées nouvelles. Leur structure de travail m’a impressionné ainsi que leur professionnalisme. Je recommande cette jeune entreprise fortement.
J’ai fait affaire avec Lostra pour m’accompagner avec mon entreprise. Non seulement mes ventes ont augmentées. Mais ils ont réussi à simplifier mes opérations pour me dégager plus de temps personnel. Je recommande à 100%!
Diriger une entreprise vient avec son lot de défis. Nous accompagnons les PME B2B en démarrage et en croissance qui ont besoin d’un support externe pour se concentrer sur leurs forces.
Firme de services-conseils en stratégies d’affaires et intelligence de marché pour les petites et moyennes entreprises québécoises en croissance.
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