Obtenez de la clarté et de la structure sur vos finances.
L’axe Gestion Financière vous permettra d’obtenir du soutien sur plusieurs facettes de la gestion des finances de votre entreprise. Que ce soit pour optimiser vos processus financiers ou comptables, analyser votre rentabilité, évaluer vos indicateurs financiers en comparaison de votre secteur ou déléguer certaines tâches, nous offrons un soutien stratégique aux PME qui ne possèdent pas les compétences à l’interne.
Les signes précurseurs
Si vous êtes dans l’une des situations suivantes, vous pourriez être sujets à un accompagnement à travers cet axe :
Mieux comprendre, c’est mieux décider. Que ce soit pour votre prix de vente ou de votre structure de coûts, évaluez votre performance financière avec une comparaison des données de votre marché et industrie pour savoir comment vous vous comparez aux concurrents.
Ce service comprend les analyses au niveau du prix de vente, des coûts de revient, ou encore des projets d’investissements. Il s’applique si vous voulez acquérir une conscience sur la rentabilité de votre prix de vente, vos coûts actuels ou vos projets d’investissement.
Vous avez un projet mais n’avez pas le temps pour regarder les subventions qui pourraient êtres intéressantes ? Nous offrons un service d’accompagnement dans la recherche de subventions et la préparation des demandes relatives à vos différents projets.
Que ce soit pour structurer votre comptabilité, obtenir du soutien dans la tenue de livres ou pour la préparation d’états financiers, notre équipe et nos partenaires nous permettent de vous accompagner convenablement à travers votre fonction comptable.
Il se pourrait que vous n’ayez pas l’habitude de préparer et prévoir vos flux de trésorerie, alors qu’il s’agit d’un exercice très important, d’autant plus pour les PME qui ne sont pas encore stables. Nous vous accompagnons dans la préparation et la gestion de vox flux de trésorerie.
Nous pouvons vous aider à mieux gérer vos finances d’entreprise et automatiser les processus financiers en vous accompagnant dans l’implantation d’Odoo, un système ERP qui comprend un module comptable muni d’intelligence artificielle très efficient à coûts abordables.
Votre entreprise se trouve dans ce parcours avant la phase de croissance. Il se pourrait qu’à cette étape, vous soyez pris dans les opérations. Les entreprises du parcours Vision ont besoin de clarifier leur vision, leurs priorités et les enjeux auxquels elles font face pour bien préparer l’amorce de la phase de croissance.
45% des PME arrêtent leurs activités en moins de 5 ans, par manque de connaissance du marché ou d’accompagnement. Ces échecs surviennent plus souvent qu’autrement lors de la croissance. Ce parcours vous permettra de planifier et structurer l’expansion de votre entreprise.
Une fois qu’une certaine stabilité est atteinte, il se pourrait que vous soyez débordé ou désorganisé. Le parcours Structure permet d’organiser l’entreprise et ses fonctions, ainsi que d’optimiser les processus et tactiques qui sont présentement déjà en place dans l’entreprise.
À travers nos 5 axes d’accompagnement et 3 parcours clients se trouvent des entreprises qui sont toutes à un moment différent de leur cycle de vie. Nous sommes fiers de développer des relations solides avec tous nos clients en focalisant toujours sur des valeurs communes.
Nous avons eu la chance de faire affaire avec Lostra pour solidifier notre stratégie B2B. Ce sont deux professionnels très engagés et qui ont d’excellentes idées! Ils ont été efficaces et à l’écoute de nos besoins. Je recommande fortement.
J’ai adoré travailler avec Olivier et Djua. Je veux développer ma business et j’ai trouvé très motivant côtoyer de jeunes gens remplis de dynamise et d’idées nouvelles. Leur structure de travail m’a impressionné ainsi que leur professionnalisme. Je recommande cette jeune entreprise fortement.
J’ai fait affaire avec Lostra pour m’accompagner avec mon entreprise. Non seulement mes ventes ont augmentées. Mais ils ont réussi à simplifier mes opérations pour me dégager plus de temps personnel. Je recommande à 100%!
Diriger une entreprise vient avec son lot de défis. Nous accompagnons les PME B2B en démarrage et en croissance qui ont besoin d’un support externe pour se concentrer sur leurs forces.
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